À cette fin, il distingue, au sein du processus de décision, les éléments factuels des jugements de valeur. WorldCat Home About WorldCat Help. Simon définit la communication comme « un processus où les prémisses de la décision sont transmises d'un membre à l'autre d'une organisation (Any prcess whereby decisional premises are transmitted from one member of an organization to another) »[1]. Prendre une décision, selon Mintzberg, c’est mettre en œuvre un processus, qui aboutira, in fine, à un choix. Herbert Simon va confronter les hypothèses de la théorie classique à la réalité, en tenant compte des capacités limitées du décideur. Herbert Alexander Simon est un économiste et sociologue américain ayant reçu le prix dit Nobel d'économie en 1978. Il a également été influencé par le psychologue comportementaliste Edward Tolman et le sociologue Talcott Parsons[12].:86,114,190–191[13]:101–105. La première édition du livre est publiée en 1947; la seconde en 1957, la troisième en 1976 et la quatrième en 1997. Il va décomposer le processus de décision en étapes clés (identification du problème, choix et évaluation des solutions). :357–364, Parmi les philosophes qui ont influencé Herbert Simon, il est possible de citer : William James, John Dewey, A. J. Ayer, and Rudolf Carnap[1].:45–46,80,82,88,90,93,96,101,186,195,199[7],[12]:53–54,58–59[13]:99–101[18]. Administration et processus de décision (Français) Broché – 1 janvier 1983 de Herbert A. Simon (Auteur) › Consulter la page Herbert A. Simon d'Amazon. Would you also like to submit a review for this item? Par ailleurs, selon Mitchell et Scott, Simon et Barnard pensent qu'une grande organisation contrôle le comportement des individus et manipule leurs opinions[15]. Découvrez des commentaires utiles de client et des classements de commentaires pour Administration et processus de décision sur Amazon.fr. Comme l'a résumé Paul Lewis, à l'occasion des obsèques de Simon, le livre « rejette l'idée d'un homme économique omniscient capable de décisions qui amène le plus grand bénéfice possible. :349–352[16]:9 Par exemple ce que Barnard appelle « zone d'indifférence » (l'acceptation sans se poser de question de l'autorité par un subordonné) devient chez Simon  « zone d'acceptance »[15].:350[17]:266. Please enter your name. :11–16[4]:9–13, Ce chapitre est basé sur un article 1946 paru dans la Public Administration Review sous le titre Les proverbes de l'administration ( "The Proverbs of Administration")[20], au début de ce chapitre, on trouve cette citation très remarquée[1] ::20–21[4]:29[21]:279, « Les principes usels de l'administration présentent des défauts fatals qui comme les proverbes arrivent par paire. Administrative efficiency is increased by grouping the workers. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour donner du corps à cette critique, il est nécessaire d'examiner brièvement quelques uns des principaux principes, Ces principes viennent d'un livre de 1937 Papers on the Science of Administration édité par Luther Gulick et Lyndall Urwick[13]. Copyright © 2001-2020 OCLC. Of course I built squarely on Barnard, and have always felt deeply indebted to him; science is a cumulative endeavor...In the book itself there are fourteen references to Barnard...the notions of the contribution-inducement equilibrium, authority, and zone of acceptance were all derived from Barnard...What I would now regard as the principal novelties in Administative [sic] Behavior are the development of the concept of organizational identification...the description of the decision process in terms of the processing of decision premises, and the bounded rationality notions...Most of the rest is highly "Barnardian", and certainly even those "novel" ideas are in no way inconsistent with Barnard's view of organizations. Les étapes de ce processus (formalisées par H.Simon et connues sous le modèle IMC) sont les suivantes : The need for an administrative theory resides in the fact that there are practical limits to human rationality, and that these limits are not static, but depend upon the organizational environment in which the individual's decision takes place. », The need for an administrative theory resides in the fact that there, https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Administration_et_Processus_de_décision&oldid=177375992, Portail:Sciences humaines et sociales/Articles liés, licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions, comment citer les auteurs et mentionner la licence, Administrative efficiency is increased by a specialization of the task among the group, Administrative efficiency is increased by arranging the members of the group in a determinate hierarchy of authority, Administrative efficiency is increased by limiting the span of control at any point in the hierarchy to a small number. Simon revient sur certaines idées de son livre dans son The Sciences of the Artificial (1969)[6],[7]. Herbert Simon (1916-2001) Simon a élaboré la théorie de la décision et le concept de la rationalité limitée. Découvrez et achetez Administration et processus de décision - Herbert Alexander Simon - Économica sur www.librairiedialogues.fr http:\/\/purl.oclc.org\/dataset\/WorldCat> ; http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/1043032044#CreativeWork\/unidentifiedOriginalWork>, http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/1043032044#PublicationEvent\/paris_economica_druk_1985>. ), Administrative Behavior : A Study of Decision Making Processes in Administrative Organization, New York, The Free Press, 1945 ; trad. :179[4]:256 Dans le reste de ce chapitre, Simon répond aux détrateurs du critère d'efficience et souligne les méthodes permettant d'être plus efficient (i.e. Il s'est d'abord intéressé à la psychologie cognitive et la rationalité limitée qui constitue le cœur de sa pensée. Please re-enter recipient e-mail address(es). Le livre est marqué par une forte interdisciplinarité mêlant science politique et économie[6]. Selon H. Simon, le processus de prise de décision se décompose nécessairement en trois phases distinctes: Administration et Processus de décision est la traduction française du livre de Herbert Simon (1916-2001), Administrative Behavior: a Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization. Administration et processus de décision (Gestion): Amazon.es: Herbert-A Simon: Libros en idiomas extranjeros portes grátis. Administration et processus de d\u00E9cision\" ; Export to EndNote / Reference Manager(non-Latin), http:\/\/www.worldcat.org\/oclc\/1043032044>. Le livre est issu de la thèse de Simon soutenue à l'Université de Chicago dans le département science politique alors dirigé par Charles Edward Merriam[12].:53. (not yet rated) Dans l'édition anglaise, le texte et la pagination des 253 pages des chapitres I-XI et de l'appendice (Qu'est-ce que la science administrative ? ) Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 – « Administration et processus de décision » 1947. :52–59[4]:61–67, Après avoir vu comment les idées de moyens et de fins sont liées à la prise de décision[23] ,:504 Simon distingue entre décisions objectives, subjectives, conscientes, délibérées, organisationnelles et personnellement rationnelles[1]. sont les mêmes dans les trois premières éditions. All rights reserved. Search for Library Items Search for Lists Search for Contacts Search for a Library. Trouver tous les livres, en savoir plus sur l'auteur. http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/1043032044#CreativeWork\/unidentifiedOriginalWork> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Place\/paris> ; http:\/\/id.loc.gov\/vocabulary\/countries\/fr> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Topic\/podejmowanie_decyzji> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Topic\/zarzadzanie> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Topic\/organizacja> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Person\/greffe_xavier_1944> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Person\/dauzat_pierre_emmanuel_1958> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Person\/simon_herbert_alexander_1916_2001> ; http:\/\/worldcat.org\/entity\/work\/id\/199150224> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Series\/tendances_actuelles> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Series\/collection_gestion> ; http:\/\/worldcat.org\/issn\/0756-2780> ; http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/1043032044#PublicationEvent\/paris_economica_druk_1985> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Organization\/economica> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Agent\/economica> ; http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/1043032044> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Agent\/economica>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Organization\/economica>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Person\/dauzat_pierre_emmanuel_1958>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Person\/greffe_xavier_1944>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Person\/simon_herbert_alexander_1916_2001>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Place\/paris>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Series\/collection_gestion>. Achetez neuf ou d'occasion .fr Administration et processus de décision Herbert A. Simon Livres. Dans le troisième chapitre, il examine dans quelle mesure la décision peut faire l'objet d'une évaluation scientifique. Il lui subsitue l'idée d'un homme administratif se satisfaisant de chercher une action satisfaisante (reject[ed] the notion of an omniscient 'economic man' capable of making decisions that bring the greatest benefit possible and substitut[ed] instead the idea of 'administrative man' who satisfices —looks for a course of action that is satisfactory). ADMINISTRATIVE BEHAVIOR - Encyclopædia Universalis Administrative behavior: a study of decision-making processes in administrative organization is a book written by Herbert A. Simon. WorldCat is the world's largest library catalog, helping you find library materials online. :154[4]:208 La communication peut être formelle ou informelle et peut avoir besoin d' être archivée pour fournir une mémoire à l'organisation. Dans cette optique, le livre ambitionne de décrire l'administration de façon à « jeter les bases d'une analyse scientifique (in a way that will provide the basis for scientific analysis »[1].:xiii-xiv[2]:xlv-xlvi[3]:xlvii-xlviii[4]:xi. :36,42–44[4]:43,48–49, Le chapitre III « Clarifie les aspects fondamentaux de la logique du choix." Ce chapitre développe un concept qui a déjà été mentionné brièvement dans les chapitres précédents[1]. Popular E-Book, Administration et processus de décision By Herbert A. Simon This is very good and becomes the main topic to read, the readers are very takjup and always take inspiration from the contents of the book Administration et processus de décision, essay by Herbert A. Simon. Au niveau économique, ses travaux ont interrogé l'efficacité du fordisme et remis en cause les théories néo-classiques. Les chapitres VII-X traitent des quatre façons dont l'organisation peut influencer les décisions individuelles. XI, [325] stron wiele liczbowań ; 25 cm. The E-mail Address(es) you entered is(are) not in a valid format. You may have already requested this item. Décision et raison [modifier | modifier le code] Dans son ouvrage de 1947, Administration et Processus de décision Administrative Behavior (en), Herbert Simon [3] distingue plusieurs types de décision : la décision objectivement rationnelle, qui est le fruit d'un comportement visant à maximiser les valeurs données dans une situation donnée ; Ses travaux sur la prise de décision individuelle dans les administrations et les entreprises lui valurent le prix Nobel d'économie en 1978 et constituent le socle de nombreux modèles de décomposition du processus de prise de décision. La dernière modification de cette page a été faite le 7 décembre 2020 à 12:47. », Comme résumé par Simon dans la quatrième édition dans un paragraphe intitulé Commentaire sur le Chapitre VI, l'idée centrale de ce chapitre est que « Le succès et la survie des organisations dépend de leur capacité à fournir des incitations suffisantes à leur membre de manière à s'assurer des contributions nécessairers à la réalisation des tâches de l'organisation (the survival and success of organizations depend on their providing sufficient incentives to their members to secure the contributions that are needed to carry out the organizations' tasks) »[4].:164. Dans son ouvrage de 1947, Administration et Processus de décision Administrative Behavior (en), Herbert Simon [3] distingue plusieurs types de décision : la décision objectivement rationnelle, qui est le fruit d'un comportement visant à maximiser les valeurs données dans une situation donnée ; Create lists, bibliographies and reviews: Your request to send this item has been completed. Don't have an account? :4–5[4]:4 un sujet qu'il explore plus complèment au chapitre III. L'Académie des sciences suédoises en lui accordant en 1978, le prix Nobel d'économie considère que ce livre a marqué son époque[8],[9] En 1990 un article de la Public Administration Review considérait ce livre comme étant le plus remarquable du demi-siècle (1940-1990)[10]. Stratégiques (engage la DG, décision complexe, LT, incertitude élevée) 2. Search. The subject field is required. Dans le chapitre  VII, Simon traite la nature de l'autorité et du comment l'utiliser dans les organisations pour renforcer la responsabilité, obtenir des décisions marquées par l'expertise ainsi que pour coordonner les activités. La rationalit ... La prise de décision et l’organisation administrative « Le comportement se distingue de la rationalité objective pour au moins trois raisons : Le reste du chapitre traite de « Le comportement en vue d'une fin chez les individus (Purposive Behavior in the Individual) » et « L'intégration du comportement (Integration of Behavior). ». 2- Herbert Simon 3- Cyert et March. Décision et raison. Compre o livro «Administration Et Processus De Décision» de Herbert A. Simon em wook.pt. :212[4]:290, Simon décrit le processus de prise de décision organisationnelle et écrit[1] ::240–241[4]:322[18]:263. :97[22] Après avoir souligné la faiblesse de ces quatre principes, notamment leur ambigüité et le fait de ne pas être fondé sur des preuves empiriques, Simon pose que « l'efficience globale doit être le principe directeur (over-all efficiency must be the guiding criterion) » des organisations administratives et que des méthodes scientifiques doivent être appliquées pour déterminer comment améliorer cette efficacité[1]. Des milliers de livres avec la livraison chez vous en 1 jour ou en magasin avec … (XI-321 p.) Collection : Collection Gestion. »[5] Ce livre jette les bases de ce que certains appelleront l'École Carnegie du nom de l'université où ont travaillé à côté d'Herbert Simon les principaux membres de cette école à savoir James March et Richard Cyert. [12]:64–65,69–72,74, Entre 1939 et 1942, Simon travaille à Institute of Governmental Studies de Université de Californie à Berkley de 1939 à 1942[12].:78–85. Get this from a library! 10% de desconto em CARTÃO, portes grátis. », « Le succès et la survie des organisations dépend de leur capacité à fournir des incitations suffisantes à leur membre de manière à s'assurer des contributions nécessairers à la réalisation des tâches de l'organisation (the survival and success of organizations depend on their providing sufficient incentives to their members to secure the contributions that are needed to carry out the organizations' tasks) », « un processus où les prémisses de la décision sont transmises d'un membre à l'autre d'une organisation (Any prcess whereby decisional premises are transmitted from one member of an organization to another) », « Le critère d'efficience pose qu'un individu sélecttionnera une alternative qui maximise les revenus et minimise les coûts de façon à permettre le plus grand retour d'argent à l'organisation ( an individual will select an alternative that will maximize income and minimize cost so as to "yield the greatest net (money) return to the organization) », « le choix de l'alternative qui génère le meilleur résultat pour un niveau de ressources donné (that choice of alternatives which produces the largest result for the given application of resources) », « une personne s'identifie avec un groupe quand en prenant une décision, il évalue les diverses alternatives de choix en fonction de leurs conséquences sur son groupe. The task of administration is so to design this environment that the individual will approach as close as practicable to rationality (judged in terms of the organization's goals) in his decisions. Please choose whether or not you want other users to be able to see on your profile that this library is a favorite of yours. L’horizon temporel (+ on est sur le LT + c’est stratégique) 3. To substantiate this criticism, it is necessary to examine briefly some of the leading principles. ». Faits et valeurs dans la prise de décision, Chapitre IV. Pour presque chacun des principes, il est possible de trouver un principe contradictoire acceptable. Separate up to five addresses with commas (,). Voir résultats de recherche pour cet auteur. Your Web browser is not enabled for JavaScript. L’importance du domaine concerné (concerne un service ou l’entreprise entière) 2. Sa première tâche était de révéler les contradictions et certaines inexactitudes de la théorie de l'administration scientifique, puis de proposer une nouvelle théorie qui conviendrait le mieux à une administration publique scientifique. [Herbert Alexander Simon; Xavier Greffe; Pierre-Emmanuel Dauzat] Home. :64,72[14] . Administration et Processus de décision est la traduction française du livre de Herbert Simon, Administrative Behavior: a Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization. Please select Ok if you would like to proceed with this request anyway. Ce livre défend l'idée que la Prise de décision est au cœur de l'administration des organisations et que le vocabulaire de la théorie de l'administration doit dériver de celui de la logique et de la psychologie … [Herbert Alexander Simon; Xavier Greffe; Pierre-Emmanuel Dauzat; Economica.] :172–173[4]:250–251 Plus généralement le critère suppose « le choix de l'alternative qui génère le meilleur résultat pour un niveau de ressources donné (that choice of alternatives which produces the largest result for the given application of resources) »[1]. Si dans sa thèse à laquelle il commence à penser dès 1937, il reconnait l'influence de Ridley, néanmoins, il n'a réellement commencé à l'écrire qu'après avoir quitté l'ICMA. par fonctionalisation et par un processus de budgetement public). Suivant Harold Lasswell, Simon affirme qu' "« une personne s'identifie avec un groupe quand en prenant une décision, il évalue les diverses alternatives de choix en fonction de leurs conséquences sur son groupe. thèse de doctorat de Herbert Simon (traduite dans Administration et processus de décision , 1983) – est alors de renouveler la théorie administrative. »[1]:205[4]:284 Une telle identification à l'organisation peut être associée à des décisions non optimales en termes d'efficicience de l'organisation ou de son adéquation aux buts qu'elle doit atteindre[1]. Scopri Administration et processus de décision di Simon, Herbert-A: spedizione gratuita per i clienti Prime e per ordini a partire da 29€ spediti da Amazon. ». France Administration Et Processus De Décision. Ce chapitre est basé sur un article du même nom paru en 1944 dans la Public Administration Review[19]. Retrouvez Administration et processus de décision et des millions de livres en stock sur .fr. Herbert A. Simon ; présentation pour l'édition française Xavier Greffe ; traduction Pierre-Emmanuel Dauzat. L'efficience administrative est accrue par la spécialisation des tâches dans le groupe, L'efficience administrative augmente en plaçant les membres du groupe dans une hiérarchie d'autorité déterminée, L'efficience administrative augmente en réservant au petit nombre à chaque niveau hiérachique la charge de contrôler, L'efficience administrative augment quand on regroupe les travailleurs. A l'ICMA, il familiarise avec l'administration et publie en 1938 son premier livre en collaboration avec son directeur Clarence Ridley intitulé : Measuring Municipal Activities: a Survey of Suggested Criteria and Reporting Forms for Appraising Administration[12]. Le processus de prise de décision dans les organisations ne suit pas toujours une méthodologie normalisée ou une modélisation des processus rigide et défini avec précision.. Cette incohérence méthodologique (et pourtant de processus) se produit à un degré chaque fois plus grand, conforme augmente le niveau hiérarchique du preneur de décision. Bien que les principes de la paire soient strictement opposés, rien en théorie n'indique lequel est à appliquer. :76–77[4]:85, Dans la première partie de ce chapitre intitulé La limite de la rationalité ("The Limits of Rationality"), Simon écrit[1] ::81[4]:93–94. Although the two principles of the pair will lead to exactly opposite organizational recommendations, there is nothing in the theory to indicate which is the proper one to apply. Ce livre défend l'idée que la Prise de décision (decision-making) est au cœur de l'administration des organisations et que le vocabulaire de la théorie de l'administration doit dériver de celui de la logique et de la psychologie inhérentes aux choix humains. La science est un effort cumulatif... Dans le livre lui-même, il y a quatorze référence à Barnard... Les notions d'équilibre, d'autorité et de zone « d'acceptance » dérivent toutes de Barnard... Ce que je perçois maintenant comme les plus grandes nouveautés du comportement administratif, ce sont les développements sur l'identification organisationnelle... la description du processus de décision comme découlant de décisions sur les prémices et la notion de rationalité limitée... Presque tout le reste est hautement « barnardien », et certainement même ces nouvelles idées ne sont en rien en opposition avec les vues de Barnard sur l'organisation. Dans le commentaire du chapitre  VIII de la quatrième édition, Simon évoque les communications par voie d'internet qui n'existaient pas en 1947[4].:223–249.